→ Crisis de Liderazgo
La empresa nace impulsada por ideas innovadoras.
Desafío: Falta de estructura y liderazgo formal.
Foco en: Implementación de procesos, organigramas y definición de roles clave, aceleración de ventas, marketing.
→ Crisis de Autonomía
Se establecen sistemas y procedimientos.
Desafío: La burocracia limita la autonomía de los equipos.
Foco en: Delegación efectiva y empoderamiento de mandos medios, búsqueda de capital externo.
→ Crisis de Control
La expansión requiere descentralización.
Desafío: Falta de alineación y control sobre las decisiones descentralizadas.
Foco en: Creación de indicadores de desempeño y sistemas de supervisión, diversificación y nuevos mercados.
→ Crisis de Red Tape
Se introducen controles más sofisticados.
Desafío: Exceso de burocracia que frena la agilidad.
Foco en: Optimización de procesos y cultura de innovación interna, atraer talento.
→ Crisis de Saturación
La empresa se orienta hacia la sinergia entre áreas.
Desafío: Sobrecarga en la toma de decisiones y resistencia al cambio.
Foco en: Implementación de metodologías ágiles y liderazgo flexible.
→ Crisis de Identidad
Se buscan asociaciones estratégicas y modelos colaborativos.
Desafío: Gestión de relaciones externas y alineación de objetivos.
Foco en: Desarrollo de estrategias de crecimiento conjunto y expansión sostenible, fortalecimiento de la cultura empresarial.
